Talentele sunt păstrate și pe timp de criză

Angajatorii „taie” din salarii dar au bani pentru recompensarea celor mai buni angajați

Conform unui studiu desfășurat în 40 de țări și realizat în intervalul octombrie-decembrie 2008 de Hewitt Asso?é?¡ciates, majoritatea com?é?¡paniilor din întreaga lume au „tăiat” măririle de salarii programate pentru acest an. Dintre companiile europene care au fost incluse în studiu, 67% au redus suma alocată măririlor de salarii, 9% au „umblat” la salariile directorilor și 28% au decis să limiteze promovările în cadrul firmei. Cele mai multe dintre companii au redus cheltuielile disponi?é?¡bi?é?¡lizând pur și simplu angajații, după ce au strâns „cureaua” și au renunțat la telefoanele sau mașinile de servici date în folosința perso?é?¡nalului și nu au mai or?é?¡ga?é?¡nizat teambuildinguri. Specialiștii în resurse umane consideră însă că disponibilizările ar trebui făcute după o îndelungă reflecție și după o eva?é?¡luare atentă a perso?é?¡na?é?¡lului. În România, o astfel de evaluare nu este văzută cu ochi buni deoarece poate fi extrem de costisitoare și numai companiile cu un număr mare de angajați și cu un manager conștient de faptul că disponibilizările discreționare înseamnă o investiție care a fost pur și simplu inutilă vor ape?é?¡la la evaluarea serioasă a personalului pentru a-i păstra pe cei mai buni angajați. Din păcate, spun specialiștii, mana?é?¡gerii noștri nu au o viziune pe termen lung astfel că nu se gândesc că în momentul în care firma își va reveni, vor trebui să facă o nouă investiție în instruirea angajaților nou-veniți. Studiul Hewitt Asso?é?¡ciates arată, însă, că situația este cu totul alta în Europa, Statele Unite sau Asia. Chiar și în aceste momente, când se tinde spre o diminuare cât mai mare a cheltu?é?¡ielilor, firmele alocă un buget aparte pentru recom?é?¡?é?¡pensarea talentelor și reținerea lor în cadrul organizației, după o evaluare făcută extrem de atent. 62% din com?é?¡paniile europene au „pus bani deoparte” pentru a-i recompensa pe cei mai performanți angajați. Cu toate că este necesară, evaluarea performanțelor și a personalului devine o activitate destul de difi?é?¡cilă, uneori chiar contro?é?¡versată și detes?é?¡tată, deoarece este asociată din start cu reducerea de personal, ceea ce induce la unii angajați convin?é?¡gerea că eva?é?¡luă?é?¡rile pot fi folosite în mod abuziv, ca o amenințare, fapt ce conduce la nesiguranță și tensiune. Din această cauză, specialiștii re?é?¡co?é?¡mandă im?é?¡plicarea în acest pro?é?¡ces a unor con?é?¡sul?é?¡tanți ex?é?¡terni – firme de consultanță în dome?é?¡niul re?é?¡sur?é?¡selor umane, pentru a realiza o evaluare obiec?é?¡?é?¡?é?¡tivă.