O data cu apropierea datei la care, legal, ar trebui sa-si inceteze activitatea (sfarsitul acestui an), dar nu inainte de a privatiza toate societatile din portofoliu, APAPS alege, in disperare de cauza, solutii de compromis. Una dintre acestea este transformarea in parcuri industriale a unor uzine, chipurile pentru a deveni mai atractive fata de posibilii investitori. Pe lista se afla si un fost gigant al industriei bucurestene si nationale de profil, fosta 23 August, actuala Faur SA.
Pentru uzina unde vota odinioara Nicolae Ceausescu s-a gasit solutia transformarii intr-un parc industrial, pe modelul Roman Brasov, unde sa se pastreze un nucleu care sa continue, intr-un fel sau altul, activitatea de baza a societatii. O alta idee vehiculata pentru uzina Faur ar fi pretul la care aceasta fabrica ar urma sa fie vanduta.
Surse sindicale vorbesc de o noua privatizare pe un euro, pentru a compensa datoriile mari pe care le are societatea si pentru a satisface dorinta APAPS de a scapa de aceasta -povara-. La ora actuala, Autoritatea mai are de privatizat in total 105 intreprinderi la care este actionar majoritar si alte 349 unde detine pachete minoritare de actiuni.
Poate ca, spun muncitorii, -presedintele Autoritatii pentru Privatizare, Ovidiu Musetescu, nu a uitat de unde a plecat (n.r. – Uzina Faur) si o sa fie mai atent cu noi-. Dovada ca prima dragoste nu se uita niciodata sta si faptul ca dl Mustescu si-a depus cuponul la aceasta fabrica, unde a devenit astfel actionar, ce-i drept minoritar… Legatura dintre Musetescu si uzina a inceput, in 1974. Prima data ca simplu muncitor, dupa care, intre 1977 si 1981, a lucrat ca planificator, apoi economist, economist principal, sef birou invatamant, revolutia prinzandu-l ca director adjunct de administratie in cadrul intreprinderii 23 August.
Faur si Omega, impreuna pentru un nou parc industrial
Lansata la 29 noiembrie, privatizarea Faur se va face impreuna cu cea a firmei Omega SA Bucuresti. Vanzarea se va face pe baza de negociere de oferte finale, imbunatatite si irevocabile. La actiunile detinute de catre APAPS la SC Faur SA Bucuresti se vor adauga si cele ale SIF Muntenia la aceasta societate comerciala si cesionate catre APAPS, precum si actiunile detinute de APAPS la Omega SA Bucuresti.
La negociere vor putea participa numai ofertantii care indeplinesc criterii de precalificare: -Cifra de afaceri de minimum 120 milioane de dolari in 2002, depunerea unui concept de realizare a unui parc industrial pe platforma Faur (in conformitate cu O.G. nr. 65/2001 privind constituirea si functionarea parcurilor industriale), astfel incat, in urma achizitionarii pachetelor de actiuni oferite la vanzare de la Faur, respectiv Omega, sa se creeze premisele dezvoltarii unor activitati industriale pe actuala platforma-. Conceptul va trebui detaliat in oferta tehnica si, ulterior, dezvoltat in cadrul negocierilor. Oferta de vanzare a pachetului de actiuni detinut de APAPS este conditionata de realizarea, intr-un termen determinat, a parcului industrial.
APAPS detine 91,90% din actiunile Faur si 69,88% din cele ale SC Omega. Aceasta din urma are ca obiect principal de activitate cercetarea asupra tehnologiei si materialelor pentru prelucrarea tevilor. -Speram ca lansarea la privatizare a societatii Faur Bucuresti, o societate importanta pentru mine, de suflet, impreuna cu o alta societate si intr-un concept de parc industrial sa dea un suflu nou procesului de privatizare si sa asigure succesul acestui demers-, declara, acum cateva zile, dl Musetescu.
Privatizarea va fi urmata de divizare
Liderul sindical de la Faur, Ionel Ilcea, spune ca privatizarea uzinei va fi insotita de divizarea ei in mai multe intreprinderi. -E mai bine daca se imparte societatea in bucati decat daca o lua cineva pe toata si incepea sa dea afara. Unitatile astfel create vor rezista sau nu in functie de competitivitate-, ne-a declarat dl Ilcea. Liderul sindical este increzator ca, in cazul uzinei sale, privatizarea prin transformarea in parc industrial nu va repeta experientele nereusite din alte zone ale tarii.
Pana in prezent, in vederea -cresterii atractivitatii la privatizare- s-a considerat oportuna aplicarea mai multor programe de restructurare prin vanzari de active, divizarea prin desprinderea unor activitati conexe, inchirieri de spatii sau concedieri.
Masurile intreprinse nu au avut insa efectele scontate, situatia economico-financiara a SC Faur SA continuand sa se deterioreze. Intreprinderea era principalul producator si furnizor romanesc de locomotive Diesel hidraulice (100-2.400 CP) si Diesel electrice (1.000-1.500 CP), automotoare (200-400 CP) si echipamente complexe specifice. Din analiza situatiei economico-financiare rezulta o situatie dificila, din cauza lipsei capitalului circulant, a costurilor de productie ridicate (nivel tehnologic scazut) si a gradului redus de utilizare a actualelor capacitati de productie. La data de 31.12.2002, Faur inregistra datorii totale de circa 1,2 mii de miliarde de lei si un numar de 3.697 de angajati. Ultima locomotiva a iesit pe poarta uzinei in 1989. De atunci, toate sectiile Faur s-au axat pe reparatii si piese de schimb, renuntandu-se aproape total la fabricarea de produse finite, din lipsa de comenzi. Multe spatii de pe platforma de zeci de hectare a uzinei au fost inchiriate sau vandute altor societati. In total, 73 de societati au inchiriat sau cumparat spatii de productie aici.
Informațiile transmise pe www.curentul.info sunt protejate de dispozițiile legale incidente și pot fi preluate doar în limita a 500 de caractere, urmate de link activ la articol.
Sunt interzise copierea, reproducerea, recompilarea, modificarea precum și orice modalitate de exploatare a conținutului publicat pe www.curentul.info
