-Degeaba ai capital, daca nu stii ce sa faci cu el-

– -Saptamana Financiara- este o publicatie care vine cu un suflu si o abordare noi, intr-un domeniu in care celelalte publicatii sunt mai degraba intepenite. Exista un risc in aceasta viziune?

– Nu stiu daca exista neaparat un risc in aceasta viziune mai mare decat riscurile pe care le presupune orice alt business. Cu siguranta, insa, trebuie sa ai o viziune diferita fata de piata daca doresti sa fii atractiv pentru public si interesant pentru advertiseri. Lumea s-a cam saturat de lucrurile traditionale. Oamenii vor abordari diferite si abordari suculente. Daca nu reusesti sa vorbesti despre lucrurile traditionale cu o oarecare relaxare si chiar cu umor, daca nu reusesti sa explici oamenilor ca aproape intotdeauna se impleteste economicul cu politicul, atunci oamenii nu te vor cumpara.

– Care sunt semnalele pietei de la aparitia -Saptamanii Financiare-?

– Vreau sa va spun ca a fost extraordinar de bine primita pe piata. Sigur ca avem nevoie sa ne construim un istoric, insa marele avantaj al -Saptamanii Financiare- este acela ca a fost construit ca saptamanal de business cu o echipa care a demonstrat deja. Cand oamenii care au facut -Jurnalul National- si care au reusit cu -Jurnalul National- se implica intr-un nou proiect, advertiserii si concurentii transpira serios pentru ca… au de ce. Nu mai este obligatoriu istoricul, pentru ca am dovedit ce putem. Asa se si explica de ce pe primele numere ale -Saptamanii Financiare- am fost efectiv sold out.

– Aparitia revistei vine intr-un moment bun pentru Grupul Intact…

– Categoric! -Saptamana Financiara- a aparut ca produs al Grupului Intact, aflat acum in plina expansiune. A lansat cel mai prestigios titlu din piata revistelor auto, -Top Gear-, apoi revista pentru femei -Tango-, pe care noi o apreciem avand un potential extraordinar si care deja are semnale foarte bune din piata. Si acestea nu sunt singurele proiecte. Noi – si ma refer aici la echipa manageriala – am avut norocul sa fructificam un moment de business pe care l-as numi istoric. Este vorba de perioada in care Camelia Voiculescu a preluat grupul, motivata de dorinta de a depasi performantele antreprenoriale ale tatalui ei. Este motivul pentru care Grupul are acum mai multe titluri ca niciodata, si toate cu performante deosebite, incepand cu -Jurnalul National- si -Gazeta Sporturilor-.

-Vrem sa fim lideri pe piata publicatiilor de business din Romania-

– Care este cel mai mare avantaj al existentei -Saptamanii Financiare- in cele doua forme de expresie – varianta tv, cu vechime, si varianta print?

– Ne-am gandit sa imbinam cele doua variante, in primul rand pentru ca stim cat este de greu sa construiesti un brand. -Saptamana Financiara- este un brand construit cu migala de Antena 1, motiv pentru care am decis sa il -aruncam- si pe print. Si sa folosim avantajul recognoscibilitatii si al cross-promovarii intre un post de televiziune lider pe piata si o publicatie care abia s-a nascut. Insa, pentru ca toate acestea sa si performeze, este neaparata nevoie ca tot ce pui in interiorul publicatiei sa fie consistent. Pentru etapa in care ne aflam, am confirmat. Daca ma intrebati daca sunt multumit cu ceea ce livreaza in momentul de fata -Saptamana Financiara- versus USP-ul -Saptamanii Financiare-, am sa va spun ca nu sunt multumit, pentru ca noi vrem nu sa ne batem cu -Capitalul-, ci vrem sa fim lideri pe piata publicatiilor de business din Romania. Pentru noi, -Capitalul- nu e o concurenta. Pentru noi, -Capitalul- este un stimulent, este o publicatie obisnuita, care poate fi depasita in mod loial si corect printr-o abordare noua de marketing si prin tenacitatea specifica grupului nostru. Opinia mea este ca degeaba ai capital daca nu stii ce sa faci cu el. Noi avem si capital si am dovedit ca stim ce sa facem cu banii proprietarilor.

– Conduceti -Jurnalul National-, cotidianul care a devenit intr-un singur an lider pe piata sa, dupa o evolutie unanim apreciata drept -incredibila-. In cat timp estimati ca reteta dvs. va instala -Saptamana Financiara- pe pozitia de lider al pietei sale?

– Nu pot sa spun ca eu conduc de unul singur -Jurnalul National-. Fac parte dintr-o echipa extraordinara, avand un director editorial – l-am numit pe Marius Tuca – care este locomotiva de imagine a -Jurnalului-. Putina lume stie ca alaturi si in spatele lui Marius Tuca – sa nu zic ca, uneori, si in fata lui – exista o echipa extraordinara care -toaca- si munceste cu o perseverenta fantastica. Marketingul pe care il practicam poate sa faca in asa fel, incat -Jurnalul- sa ramana numarul unu fara nici un fel de emotie. E greu de spus ca avem o reteta. Singura certitudine este ca noi am reusit sa cream o stare de gratie la -Jurnalul-, o stare care a cuprins absolut toata echipa. Oamenii sunt motivati, sunt incredibil de talentati si lucreaza pana la epuizare. Partea editoriala este corect calificata, este secondata de partea de marketing, asa ca businessul urmeaza imediat dupa aceea. Cifrele vin din spate si fac ca -Jurnalul- sa stea confortabil pe prima pozitie, indiferent daca principalul concurent, respectiv -Evenimentul Zilei-, accepta sau nu faptul ca este in cadere libera, sau daca -Adevarul- se -gandeste- in aceste momente. Problema mea in acest moment nu mai este -Jurnalul National-, iar reteta dupa care mergem pentru a duce -Saptamana Financiara- pe pozitia de lider al pietei sale este una singura: noi nu muncim, pur si simplu, ne jucam serios. Daca am munci, nu am reusi sa stam 20 de ore la birou, n-am putea sa facem business 20 de ore pe zi, n-am putea sa ne autopromovam atat de bine si nu am putea sa cheltuim cu atata grija banii proprietarilor, printre care, cu mare placere, ma numar si eu.

-Incercam sa aratam ca se pot face business-uri acolo unde putini cred ca se poate reusi-

– Care ar fi cele mai importante atribute ale cititorului -Saptamanii Financiare-?

– Daca ar fi sa parafrazez niste clasici in viata, cititorii nostri sunt mai inteligenti ca ai lor. Revenind serios la intrebare, cititorul de -Saptamana Financiara- este un cititor realizat din perspectiva viitorului sau este relativ securizat, face parte din middle spre top managementul unei societati sau are propria lui firma care, chiar daca este mica, ii asigura un trai relativ decent. Marea calitate a -Saptamanii Financiare- este ca reuseste sa atraga un asemenea cititor. Repet, incercam sa vorbim despre balante, bilanturi si tendinte de business fara sa fim crispati, fara sa avem o cravata supergroasa la gat si fara sa spunem ca suntem doctori in economie. Incercam sa oferim solutii noi, incercam sa oferim deschidere si incercam sa aratam oamenilor care au un cont in banca si care sunt activi ca se pot cheltui banii fara groaza de faliment si ca se pot face business-uri acolo unde putini cred ca se poate reusi. De altfel, e foarte important sa descoperim noi cai de a face bani, noi cai de a intelege economia viitorului, pentru ca peste numai doi ani ne vom integra intr-un sistem nou, un sistem in care – cred eu – 70-80% din afaceri vor muri, iar oamenii vor fi nevoiti sa inventeze lucruri, sa consolideze afacerile sau sa vanda, sa exiteze. La noi in tara, oamenii nu inteleg ca afacerile se fac in general pentru a fi exitate. Vorbesc despre afacerile mici spre medii; afacerile mari si afacerile de familie raman, creeaza branduri, se dezvolta din generatie in generatie. Insa orice afacere are un pret si ea trebuie sa fie inchisa daca nu merge, profitabilizata daca se poate si vanduta daca face profit. E o chestiune doar de pret.

– Recent, -Saptamana Financiara- a organizat un seminar specializat (Efectele noului Cod fiscal in afaceri), in care reprezentatii autoritatilor au fost in contact cu oamenii de afaceri. Care este frecventa preconizata pentru acest gen de evenimente?

– Noi incercam sa facem seminariile o data la doua saptamani. Ar fi bine sa reusim sa le facem si o data pe luna. Seminariile sunt importante insa pentru imaginea -Saptamanii Financiare-, care isi doreste sa devina un driver, o locomotiva pentru societatea civila si mai ales pentru partea financiara a societatii civile. Ne dorim ca -Saptamana- sa fie un mediator care sa faca societatea civila sa inteleaga exact toate notiunile economice si toate problemele cu care o firma se poate confrunta. Sigur, sunt efecte pe termen scurt, dar, de cele mai multe ori, aceste efecte, care sunt usor recognoscibile, nu ne fac sa intelegem care este viitorul nostru prevazut in efectele pe termen mediu sau lung. In afara de aceste seminarii, -Saptamana Financiara- se implica foarte tare in evenimentele de tip -branding de tara-, cum este -Beyond Borders-, din 21 mai. Este o adevarata performanta sa reusesti sa il aduci in Romania pe Bill Clinton si -Saptamana Financiara- reuseste acest lucru impreuna cu Omnilogic si Brand Academy, in dauna unor mari agentii de publicitate internationale, carora le-a fost teama de esec. Nu va ascund ca nici pentru noi nu sunt extrem de securizate – un esec este posibil oricand -, dar faptul ca avem o probabilitate foarte mare de succes sa aducem unul dintre cei mai puternici oameni ai planetei in Romania inseamna extrem de mult, atat pentru imaginea -Saptamanii Financiare-, dar mai ales pentru mediul politic din Romania. -Saptamana Financiara- nu este numai o publicatie care se implica in trendul de business, este o publicatie care incearca sa desluseasca legaturile dintre politic si economic, si mai ales efectele pe care politicul le determina in economic pe termen mediu si lung.

– Care sunt cele mai importante proiecte ale -Saptamanii Financiare-?

– La capitolul acesta nu as vrea sa spun foarte multe lucruri, pentru ca toate publicatiile din piata asta au proiecte, nu vrem sa facem lucruri care sa iasa foarte mult din tiparul unei publicatii de business. Cu siguranta, vom avea suplimente, cu siguranta, vom organiza evenimente, ne dorim insa ca in acest an sa ne consolidam si sa ne dezvoltam, iar in anul care vine, dupa cum v-am spus, dorim sa facem profit din toate punctele de vedere. Aceasta insemnand tiraj, pozitie pe piata, bani pentru actionari si, nu in ultimul rand, recunoasterea pietei pentru ceea ce doreste sa faca -Saptamana Financiara-. La fel de important aici mi se pare a fi echipa cooptata. Cu Gabriela Vranceanu Firea, director, si Radu Preda, redactor-sef, proiectele noastre nu au cum sa esueze. Incepand cu ei, intreaga echipa are motivatii extrem de puternice. Si eu sunt sigur ca vor demonstra.

-O publicatie de tip financiar este o afacere, nu e un mecenat-

– Cred ca este pentru prima data cand o publicatie recunoaste deschis -da, vrem sa facem profit, vrem sa facem bani pentru actionarii nostri!-, majoritatea ascunzandu-se in spatele constructiei -vrem sa ne implicam, vrem sa ajutam tara sa creasca, sa se dezvolte-.

– O publicatie de tip financiar este o afacere, nu e un mecenat. Eu insumi sunt un om de afaceri care s-a implicat in acest proiect, pentru ca eu cred in acest proiect, dar si pentru a face bani. Ceea ce pot sa va spun este ca in business-ul real, in lumea reala, nu trebuie sa te intereseze cat castiga sau cat pierd altii, ci mai degraba cat castigam sau cat pierdem noi. Da, vrem sa facem bani, dar repet, prin profit nu intelegem doar moneda de schimb. Intelegem pozitie pe piata, intelegem tiraj, intelegem loc in piata de business. Daca toate aceste lucruri sunt castigate, banii vin fara nici o problema dupa. E un concept mai larg al termenului -succes-. Pentru ca degeaba te apuci de o afacere daca nu vizezi succesul. Sa faci o afacere doar ca sa pierzi zeci de milioane pe an si tu sa te plimbi cu o masina de lux nu dovedeste altceva decat ca minti sau furi.

– Ce va mai doriti pentru -Saptamana Financiara-?

– Mi-as dori o interactivitate mai mare cu publicul-tinta propriu, dar mai ales cu piata de capital in care -Saptamana Financiara- se misca. Mi-as dori sa modereze cumva un grup al unor oameni care sunt in afara oricaror susceptibilitati de a avea interese, vorbesc despre bancheri care au iesit la pensie, despre mari presedinti de corporatii, oameni care au avut succes in business si care sunt capabili sa prevada trendul de business din Romania. Mi-as dori sa existe un asemenea grup moderat de -Saptamana Financiara-, care sa dezbata problemele importante si care sa nu fie afectat de interese imediate. Oameni care sa stea deasupra intereselor materiale si care sa ne spuna adevarul. Pentru ca, in general, oamenii nu spun decat ceea ce este important pentru ei, din perspectiva adevarului. E si un concept bine implementat in lumea de business: -Adevarul bine spus-. Este, desigur, o varianta voalata a minciunii. Minciuna prin omisiune, minciuna prin rea-intentie sau minciuna prin filtrarea adevarului in functie de interesele imediate ale celui care-l spune.