-Resursele umane bine pregatite nu sunt puse in valoare-

– Domnule director general, care sunt cele mai importante probleme pe care le-ati identificat in cele doua luni de cand va aflati la conducerea Regiei Nationale a Padurilor?

– Cele doua luni de activitate in cadrul regiei mi-au dat posibilitatea sa inventariez, totodata sa ierarhizez, din punct de vedere al oportunitatilor si prioritatilor, aspectele pe care le avem de rezolvat. In primul rand, am incercat sa dimensionez resursele de care dispune Regia Nationala a Padurilor. Ma refer aici la resurse materiale si la resurse umane. Am constatat cu satisfactie ca resursele materiale nu au fost exploatate la nivel maxim.

– Cum adica cu satisfactie?

– Cu satisfactie, in sensul ca am gasit posibilitati de a spori indicatorul de baza al activitatii noastre, si anume productia unitatilor silvice si, nu in ultimul rand, sper ca la finele anului profitul sa se regaseasca la cote superioare comparativ cu cel prevazut in planul de venituri si cheltuieli. In al doilea rand, am constatat cu satisfactie ca tot atat de bine resursele umane bine pregatite nu sunt puse in valoare. Sa nu se inteleaga ca cei care sunt pusi in valoare n-ar fi valorosi. Rezultatele activitatii, intr-adevar, configureaza valoarea fiecaruia dintre ei. Am constatat in cadrul Regiei Nationale a Padurilor ca prioritar a fost aspectul economic si mai modest cel tehnic, privit din punct de vedere al realizarii lucrarilor silvice. Intr-adevar este o activitate costisitoare sa realizezi performante economice, in conditiile in care esti exigent cu tine insuti. Realizarea acestor lucrari silvice reprezinta garantia unei paduri de viitor.

La o serie de directii silvice va avea loc o rotire de cadre

-Dispune Regia Nationala a Padurilor de resurse umane valoroase?

– Legat de resursele umane, am avut o serie de sugestii de la foarte multi oameni in sensul de face unele schimbari la conducerile unor directii silvice, dar n-am facut acest lucru pentru ca mi se parea lipsit de eleganta si fara temei. Acest interval de timp mi-a dat posibilitatea de a analiza activitatea fiecaruia dintre acestia, modul cum se implica in realizarea acestor activitati, precum si comunicarea intre directiile respective si regie. Vreau sa va spun ca, intr-un interval de timp nu indepartat, la o serie de directii silvice va avea loc o rotire de cadre. La momentul oportun, se vor lua decizii pentru fiecare directie in parte si poate ca nu intamplator s-a inceput cu Directia Silvica Suceava. S-au scris foarte multe pe tema controlului de la Suceava, pe motivatia si finalitatea acestuia. De fapt, practic, asa cum am spus, controlul a inceput la Suceava pentru ca era directia cea mai mare din tara, unde nu ne este indiferent cum sunt si cum stau lucrurile in cadrul directiei. Dupa cum se vede, am pus acolo o echipa tanara, dornica de afirmare, care este imuna la fenomenul acesta de halou care se creeaza in jurul lor. Sunt niste oameni muncitori si eu aproape ca as garanta performanta acestor oameni in cadrul Directiei Silvice Suceava.

– Care sunt acele zone fierbinti din padurile romanesti?

– N-as putea sa va spun. Pentru ca, vedeti, au avut control la Suceava si dupa aceea am facut altul la Directia Silvica Botosani. Sunt unele aspecte care sunt inerente unei activitati cu un grad mare de dispersie, cum este Directia Silvica Botosani, cu o problematica asa de diversa, dar acolo lucrurile stau relativ bine. Deci, m-as abtine de a pozitiona aceste zone fierbinti pe zone geografice.

In scurt timp va avea loc o reinnoire a personalului din aparatul central

– Exista uscaturi umane in cadrul Regiei Nationale a Padurilor?

– Sunt, de ce sa nu recunoastem acest lucru? Insa vreau sa va spun ca in scurt timp va avea loc o reinnoire a personalului din aparatul central al regiei, pentru ca se simte nevoia de a se veni cu un flux de energie si cu un oarecare dinamism. In primele zile cand am venit la Regia Nationala a Padurilor am crezut ca nu voi gasi oameni pentru a-i aduce in aparatul central. Am constatat insa, cu bucurie, ca foarte multi tineri din teritoriu ignora dezavantajele pe care le-ar avea daca ar veni la Bucuresti, dar doresc sa se afirme profesional. Acest aspect este o garantie pentru rezultatele viitoare, atat sub mandatul meu, cat si dupa aceea.

– De ce sunt atrasi acesti tineri sa lucreze in aparatul central al regiei?

– Faptul ca ei doresc sa lucreze in regie este garantia ca ei sunt foarte curati si cinstiti. Totodata, ii atrage retributia care, de ce sa nu recunoastem, la nivelul Regiei Nationale a Padurilor, comparativ cu unitatile din teritoriu, este mult mai mare, si nu in ultimul rand, dorinta aceasta de afirmare. Oricum, activitatea in cadrul aparatului central al Regiei Nationale a Padurilor este foarte benefica, se vine in contact cu organismele internationale si se fac deplasari in strainatate. Va mai spun o problema: noi, silvicultorii, toata viata fugim de o chestie, -o boala profesionala care ne paste-, si anume ruralitatea. Exista acest risc si foarte putini scapa din mrejele lui, acela de a se ruraliza. Atunci baietii tineri doresc sa vina sa lucreze, sa se -urbanizeze-, sa fie in contact cu realitatile profesionale.

Silvicultorii nu sunt oameni corupti

– Cine este mai corupt, padurarul sau inginerul silvic?

– N-as zice ca silvicultorii sunt corupti si nu pot sa afirm asa ceva. Silvicultorii nu sunt oameni corupti, dar problema este alta. Eu am facut aceste controale in teritoriu si am plecat cu 90 de persoane sau cu 70, dar mi-am dat seama ca lucrurile acestea sunt relativ ineficiente nu datorita cheltuielilor. Cand am fost la Suceava, cheltuielile au fost la nivel de 86 milioane de lei, si nu la nivelul de un miliard si jumatate. Problema este in schimb alta. Ma bucur enorm de mult ca dupa ce am pus o noua conducere, m-a sunat presedintele Consiliului Judetean Suceava sa-mi spuna ca asigura sprijinul noii echipe instalate la directia silvica. E un gest de intelepciune si din partea mea, si din partea dumnealui. Am zis ca o buna colaborare nu va aduce decat rezultate benefice. In schimb, voi face in asa fel ca rezultatul acestora sa fie foarte benefic. Ca atare, doua masini vor pleca de la Regia Nationala a Padurilor in control si singurul care va sti unde se merge va fi directorul general. Din punctul meu de vedere, si va spun cu toata sinceritatea, nu exista nici o zona cu imunitate.

– Nici macar zona Clujului?

– Nu este. E distanta mare pana la Cluj, dar ajungem si acolo. Dorinta mea este ca sa gasim bine acolo unde mergem in control. Dar va promit ca, acolo unde nu este bine, vor plati toti cei vinovati. N-am avut loc sau lucru verificat, indiferent pe ce treapta ierarhica era, unde sa nu se ia masurile cuvenite.

– Exista o mafie a lemnului in Romania?

– Nu exista. Nu stiu de ea. Va dati seama ca eu, daca as sti de ea, va trebui, ca asta este menirea, sa incerc sa o desfiintez.

– Se fac presiuni asupra dumneavoastra sa schimbati anumite persoane?

– Nu s-au facut asemenea presiuni. In primul rand, vreau sa va spun ca imi da asa un sentiment de liniste ca nu am fost sunat nici de oameni de afaceri, nici de oameni politici. N-am fost sunat de absolut nimeni pentru asa ceva. Din punctul asta de vedere sunt un om fericit si, ca atare, actionez dupa norme, normative si lege.

– Este coruptie in silvicultura?

– Nu este. Eu nu stiu de ea. Daca dumneavoastra stiti de ea, trebuie sa definim impreuna ce inseamna coruptia in silvicultura si sa vedem despre ce este vorba. Fenomenul de coruptie, daca ar exista in silvicultura, ar fi ca presa sa ne sesizeze, directorul general al padurilor sa nu ia masuri si atunci acesta este coruptie.

Regia n-a fost suficient de implicata pentru a fi scoasa de sub monitorizare

– Cum va iesi regia de sub monitorizarea guvernului?

– Regia Nationala a Padurilor n-a fost suficient de implicata pentru a fi scoasa de sub monitorizare. Aici sunt doua aspecte si eu si domnul ministru, care si-a exprimat intreaga disponibilitate de a ne sprijini, poate ne vom adresa si altor persoane influente, pentru ca se scrie foarte clar: -Regiile care sunt monitorizate, daca in trei ani de zile de la inscrierea pe lista monitorizarii nu vor mai avea datorii catre stat, vor fi scoase de pe lista-. Termenul a trecut. Regia Nationala a Padurilor a trecut acest test cu brio, numai ca in momentul in care au venit caii de rasa, ei au avut datorii. Insa Regia Nationala a Padurilor n-a incheiat anul financiar contabil cu datorii, pentru ca intr-o luna-doua a anihilat pierderile de la -Caii de rasa- si la ora actuala isi continua mersul ascendent cu profit.

– Cei care se fac vinovati de ingineriile financiare de la -Caii de rasa- vor fi trasi la raspundere?

– Cei care se fac vinovati de gaurile de la -Cai de rasa- vor da socoteala. Exista un dosar facut de Curtea de Conturi, care se va pune la dispozitia autoritatilor abilitate, inclusiv a Ministerului Controlului, pentru a elucida aceste lucruri.

– Sa intelegem ca veti declansa actiuni impreuna cu Ministerul Controlului la -Caii de rasa-?

– Trebuie sa ne mobilizam impreuna cu dumnealor pentru aplicarea legii, pe deficientele si pe pagubele care sunt deja cuantificate prin controalele anterioare.

Dorim ca parcurile naturale si nationale sa fie date in administrarea regiei

– Va ramane ca pretul lemnului sa fie stabilit in continuare de Consiliului Concurentei?

– Nu va ramane asa. Problema este legata de preturile existente si in acest sens sunt cateva lucruri pe care noi ne dorim sa le realizam. In primul rand, dorim ca parcurile naturale si nationale sa fie date in administrarea Regiei Nationale a Padurilor. Argumente sunt multiple, printre care si faptul ca avem structurile teritoriale. Bineinteles ca repartizarea va fi monitorizata in permanenta de catre Departamentul Mediului. Regia Nationala a Padurilor nu vrea sa iasa de sub incidenta Oficiului Concurentei sub aspectul micsorarii pretului, numai ca regia doreste la randu-i sa aiba in prezent acelasi statut cu ceilalti proprietari de paduri, care nu sunt putini. La ora actuala avem in jur de 1,8 milioane de hectare care se regasesc in sectorul privat. Regia Nationala a Padurilor are o gestiune de 4,7 milioane de hectare, dar vreau sa va spun ca numai de pe aproximativ doua milioane de hectare se recolteaza, celelalte sunt paduri cu rol de protectie, de unde nu se recolteaza lemn. Regia Nationala a Padurilor nu mai detine un monopol si atunci pe piata privata se porneste licitatia de unde doreste cel care vinde, iar regia este incorsetata sa ramana in permanenta la un nivel foarte, foarte modest. Ba mai mult, astfel de lucruri dau posibilitatea unora de a face fel de fel de inginerii financiare pe acest ecart stabilit de Oficiul Concurentei. Practic, nu vrem altceva decat sa ajungem pe piata cu acelasi statut ca si ceilalti.

– Cum s-a rezolvat problema suprafetelor de padure exceptate de la retrocedare care sunt revendicate de fostii proprietari?

– S-a rezolvat problema prin modificarea ordinului care mentiona exceptiile la retrocedare si s-a emis un altul, care urmeaza sa fie publicat in -Monitorul Oficial-, prin care s-au rezolvat o serie de enclavizari in fondul forestier. La initiativa Regiei Nationale a Padurilor, se rezolva in felul acesta si punerile in posesie in zonele unde administrator al padurilor era Institutul de Cercetari si Amenajari Silvice. S-au facut progrese in acest sens. De asemenea, in curand se va emite o hotarare de guvern privind organizarea si functionarea Regiei Nationale a Padurilor. De aceea, saptamana viitoare la Facultatea de Silvicultura de la Brasov va avea loc o dezbatere, unde sunt invitati si -prieteni-, si -dusmani-, pentru a stabili o strategie si o tactica vizavi de organizarea regiei.

-Va multumesc.