-Pana sa ajung ministru, singurele mele legaturi cu Ministerul de Interne au fost obtinerea actului de identitate si a permisului auto-

Ioan Rus, era pana in ianuarie 2001, un cunoscut om de afaceri din Cluj-Napoca, dar si membru marcant al PDSR in zona. In parteneriat cu celebrul afacerist Ion Tiriac, Rus a reusit sa-si dobandeasca o avere frumusica. Dupa preluarea mandatului de ministru, Rus s-a retras din afaceri. -Le-a pus in cui-, dupa cum marturiseste. Prin targ se spune ca, la Cluj, castiga peste 100 milioane de lei lunar, dar a preferat un salariu de ministru. Din ianuarie 2001, de cand a devenit demnitar, Ioan Rus isi dedica aproape tot timpul activitatii sale. Si cum este atat de ocupat, si noua ne-a fost greu sa-l intervievam. Totusi, intre doua sedinde de Guvern, una a CSAT si nu mai stim cate sedinte pe la minister, Rus ne-a asigurat ca vom circula fara vize din 2002. Totodata, ne-a mai marturisit si faptul ca este nemultumit de ancheta cu -vilele politistilor-. Despre cariera sa politica am aflat ca actualul ministru de interne nu isi doreste o functie de conducere in PSD.

– Si totusi, ce va doriti in plan politic domnule ministru?

– In plan politic imi doresc un singur lucru: sa ajung cu bine la capatul mandatului de ministru de interne. As fi bucuros daca, la incheierea acestuia, oamenii ar spune ca Ioan Rus si-a facut asa cum trebuie datoria, iar ei si bunurile vor fi mai in siguranta decat la inceputul anului 2001. Am deja o functie de raspunderea majora in Cabinetul Nastase si o tratez cu toata seriozitatea. Ma concentrez asupra ei. Poate ca tocmai aici au gresit predecesorii nostri, care s-au pandit reciproc pentru a-si fura scaunele. Ceea ce nu le-a mai lasat nici timp si nici energie in a lupta pentru o cauza mai buna.

Poate ca tocmai aici au gresit predecesorii nostri, care s-au pandit reciproc pentru a-si fura scaunele. Ceea ce nu le-a mai lasat nici timp si nici energie in a lupta pentru o cauza mai buna. – caseta pe raster –

– De cand sunteti membru al Cabinetului Nastase, ati regretat, vreodata, ca ati renuntat la functia de presedinte al Consiliului Judetean Cluj?

– Categoric, nu. Ca ministru, mandatul incredintat reprezinta un element de noutate, o provocare extrem de serioasa, care ma solicita atat in plan profesional, cu intreaga capacitate de munca si responsabilitate in luarea deciziilor, cat si uman. Ca manager insa, cu experienta organizatorica dobandita in timp, am inteles ca singura modalitate de a reusi in tot ceea ce mi-am propus nu tine doar de o totala implicare personala, ci si de abilitatea de a-mi atrage, pentru indeplinirea menirii incredintate, cei mai buni specialisti din sistem, impreuna cu care sa pot gasi solutii optime.

– Se stie ca pana in ianuarie 2001 nu ati avut legaturi cu nici o structura a Ministerului de Interne. Ce a insemnat pentru dvs. preluarea conducerii acestei institutii? Care a fost prima decizie luata? Care a fost primul esec?

– Este adevarat ca singurele mele legaturi cu Ministerul de Interne s-au limitat, pana in ianuarie 2001, la obtinerea actului de identitate ori a permisului de conducere auto. Am venit pe un teren nou, dar acest fapt poate fi privit si ca o sansa in plus, avand in vedere prospetimea cu care un om din afara sistemului poate depista mai usor unele disfunctionalitati sau stari de lucruri negative. Prima decizie luata a fost aceea de a constitui o echipa de adevarati profesionisti, cu sprijinul carora sa inchegam un organism capabil sa functioneze unitar si eficient, aflat permanent si exclusiv in slujba legii si a comunitatii, departe de orice ingerinte sau influente partizane. Poate nu am reusit sa acord aceeasi atentie tuturor problemelor cu care se confrunta ministerul. Nu am facut foarte mult din ceea ce mi-am propus sa fac pentru imbunatatirea logisticii, a conditiilor de munca ale cadrelor noastre. Este adevarat si faptul ca unele dintre actiunile inteprinse nu au reusit sa asigure, la nivelul dorit, siguranta cetateanului, protectia reala a dreptului si intereselor sale legitime. Oricum, sunt destule lucruri de rezolvat si cred ca sta in puterea noastra sa facem mai mult decat pana acum.

– V-ati facut curatenie in ograda? Premierul Nastase a solicitat o evaluare a secretarilor de stat. In MI, vor exista schimbari?

– Evaluarea echipei de conducere cu care lucrez, in prezent, am facut-o in timp si consider ca am alaturi de mine profesionisti ce nu-si precupetesc timpul si efortul pentru ca activitatea din sectoarele pe care le coordoneaza sa mearga cat mai bine. Am analizat din nou incarcatura cu sarcini si pot sa va spun ca toti cei patru secretari de stat fac fata volumului de sarcini ce revin institutiei noastre. Schimbari au fost si vor mai fi, insa, numai pentru ca dorim sa dinamizam si sa eficientizam activitatea structurilor noastre, iar acest lucru nu se poate realiza decat prin promovarea unor cadre tinere, profesioniste, competente.

– Aveti motive sa laudati activitatea Cabinetului Nastase?

– Ceea ce mi se pare demn de remarcat este faptul ca actualul Guvern actioneaza ca o adevarata echipa. Intern se inregistreaza o anumita crestere economica, inflatia este mentinuta in limitele propuse, privatizarile importante au un anumit ritm. La extern desfasuram o ofensiva puternica pentru a convinge statele si organismele internationale ca Romania este un partener serios, ca ne-am pus pe treaba si ca actionam spre a ne indeplini angajamentele asumate in perspectiva integrarii in structurile europene si euro-atlantice. Ecourile sunt pozitive si indreptatesc efortul nostru, cel putin in privinta primului pas, acela al ridicarii vizelor.

– Care este aportul MI in aceasta -zona- si, mai ales, cum l-ati convins pe ministrul de interne al Germaniei, Otto Schilly – sunt cunoscute rezervele sale in privinta Romaniei -, sa-si schimbe radical parerea si sa ne sustina in cadrul JAI?

– Ministerului de Interne i-au revenit multiple responsabilitati in vederea indeplinirii cerintelor impuse Romaniei in perspectiva integrarii europene. Am actionat prioritar pentru stabilirea celor mai eficiente si oportune masuri in scopul combaterii traficului de persoane si a migratiei ilegale si, drept urmare, frontierele noastre au devenit mai sigure ca in trecut. De exemplu, anul acesta, la 40.000 de persoane nu li s-a permis intrarea in Romania. Din luna august 2001 se deruleaza un Plan National Unic de lupta impotriva traficului de persoane, plan ce concentreaza eforturile mai multor ministere, organisme internationale si organizatii nonguvernamentale, al carui coordonator este seful Directiei Generale de Combatere a Crimei Organizate si Antidrog din IGP. Reorganizarea structurii mentionate si mai buna implicare a factorilor raspunzatori in contracararea fenomenului criminalitatii transfrontaliere au dus la obtinerea unor rezultate, care ne fac sa privim cu incredere problema suspendarii obligativitatii vizelor incepand cu 1 ianuarie 2002. De asemenea, am promovat in Parlament, impreuna cu Ministerul Justitiei, o serie de acte normative ce vizeaza pedepsirea drastica a tuturor celor implicati in traficul cu fiinte umane. Toate acestea au facut ca pozitia ministrului de interne al Germaniei, Otto Schilly, sa fie favorabila tarii noastre. A fost, in consecinta, o schimbare de pozitie, datorata rezultatelor inregistrate de noi, faptului ca am devenit un partener credibil, care chiar pune in practica ceea ce a promis.

Mercedes Benz – un as in maneca

– Colaborarea dumneavoastra cu Mercedes Benz reprezinta -asul din maneca- in relatia pe care o aveti cu Germania? Cum ati reusit sa-l aduceti la Bucuresti, in calitate de consilier, pe secretarul general al ministerului condus de Otto Schilly?

– Trebuie subliniat ca activitatea mea in fruntea Ministerului de Interne si cea din zona afacerilor reprezinta doua planuri diferite. Sigur, experienta manageriala dobandita in anii anteriori constituie un avantaj incontestabil. Rigoarea, calitatea activitatii desfasurate, seriozitatea in respectarea obligatiilor asumate reprezinta atribute necesare oricarui ministru care vrea sa obtina standarde performante. Daca, insa, preocuparile mele precedente reprezinta un as in maneca, imi place sa cred ca raspunsul se deduce de la sine. Totodata, m-am bucurat sa pot avea un consilier de talia domnului Walter Sperner, fostul sef al Politiei de Frontiera germane. Domnia-sa desfasoara nu numai o activitate de consiliere, dar acorda tarii noastre un sprijin deosebit si in eforturile de modernizare si de adaptare la cerintele UE a structurilor Ministerului de Interne, cu atributii legate de managementul frontierelor.

Alte documente pentru alti apatrizi

– Dupa scandalul extradarii unor persoane din Germania, Romania este pregatita pentru a primi un val de apatrizi? Expulzarea apatrizilor romani din Germania a fost conditia esentiala pentru obtinerea sprijinului german in problema vizelor?

– Noi acceptam intrarea pe teritoriul national a unor apatrizi, fosti cetateni romani, daca aceste persoane se gasesc intr-o situatie-limita si doresc sa se reintoarca in tara. Pe de alta parte, nu mai putem fi de acord cu renuntarea la cetatenia romana, atat timp cat nu exista garantii ferme ca acesti oameni vor dobandi cetatenia altui stat. In ceea ce priveste problema unor apatrizi reveniti in Romania, depunem eforturi nu numai pentru a le asigura cazare provizorie in centrele de refugiati, ci si pentru a-i sprijini in intocmirea si depunerea actelor necesare redobandirii cetateniei romane. Dincolo de greutatile de natura financiara, abordam problema si din punct de vedere umanitar, considerand ca persoanele aflate in situatia amintita nu pot fi lasate la voia intamplarii. Toate eforturile noastre in acest sens sunt cunoscute si apreciate ca atare atat de Germania, cat si de alte tari care si-au exprimat acordul privind suspendarea vizelor pentru cetatenii romani. Tot pe situatia apatrizilor, avem in vedere incheierea tratatelor de readmisie cu Portugalia si Marea Britanie si revizuirea celui deja incheiat cu Austria.

-Mi-am scos din preocuparile actuale ideea oricarei afaceri-

– Ati fost acuzat in presa ca nu ati renuntat la afacerile dumneavoastra de la Cluj. Ce s-a intamplat cu aceste afaceri?

– Eu sunt un om care joaca in mod corect si pretind si celorlalti acelasi lucru. Din momentul in care am devenit membru al Cabinetului Nastase, mi-am scos insa din preocuparile actuale ideea oricarei afaceri, deoarece exista si alti oameni priceputi ce se pot ocupa de asa ceva. Avem multe alte probleme importante de rezolvat si, chiar daca as vrea, nu m-as mai putea ocupa de afaceri, intrucat timpul meu este dedicat in intregime Ministerului de Interne, realitate pe care o pot confirma, de altfel, nu numai colegii mei, ci si familia mea, ce resimte din plin acest lucru.

Ancheta -vilele politistilor-: -Nici eu nu sunt pe deplin multumit de verificari-

– Cu privire la mediatizatele -vile ale politistilor-, senatorii s-au aratat nemultumiti de raportul intocmit de MI. Le veti da explicatii?

– Nici eu nu am fost pe deplin multumit de rezultatele unor verificari efectuate de comisiile judetene si chiar de unele dintre comisiile constituite la nivel central, iar opinia publica a privit cu justificata reticenta acest lucru. S-au acceptat, cu usurinta, anumite motivatii puerile, iar responsabilitatea propunerilor a fost lasata, in unele situatii, in sarcina conducerii ministerului. Am dispus, prin urmare, atat o continuare a verificarilor, cat si luarea masurii de eliberare, de retrogradare din functie sau de sesizare a comisiilor de pe langa Curtile de Apel a tuturor celor ce nu isi justifica averile dobandite. Situatia in sine a fost prezentata, de altfel, si organismelor abilitate, dar si mass-media, si o vom face ori de cate ori ni se va cere acest lucru. In mod complementar, insa, consider ca se impune nu numai initierea unor proceduri pentru crearea cadrului legislativ necesar luarii unor masuri legale eficiente in domeniul amintit, dar si extinderea acestor actiuni la nivelul altor institutii ale statului.

Nici eu nu am fost pe deplin multumit de rezultatele unor verificari efectuate de comisiile judetene si chiar de unele dintre comisiile constituite la nivel central, iar opinia publica a privit cu justificata reticenta acest lucru. S-au acceptat, cu usurinta, anumite motivatii puerile, iar responsabilitatea propunerilor a fost lasata, in unele situatii, in sarcina conducerii ministerului.

– Cand veti finaliza aceste verificari?

– Verificarile vor fi definitivate pana la sfarsitul lunii in curs. In masura in care apar cazuri noi, vom proceda in consecinta, pentru ca eu sunt decis sa actionez cu toata fermitatea fata de asemenea stari de lucruri, care afecteaza considerabil credibilitatea intitutiei noastre.

– Care este parerea dumneavoastra despre coruptie si despre acei politisti care iau mita? Care ar putea fi numarul lor?

– Coruptia este un flagel deosebit de periculos, cu care se confrunta chiar si societatile cele mai dezvoltate. Toata lumea realizeaza ca este necesar un efort de lunga durata, hotarat si conjugat, din partea tuturor institutiilor abilitate ale statului, daca nu pentru a stopa, macar pentru a limita proportiile acestui fenomen, ce constituie in prezent cea mai grava amenintare la adresa statului de drept. Gravitatea actului de coruptie atinge, insa, dimensiuni considerabile atunci cand cel care comite face parte chiar din randul institutiilor ce au menirea de a preveni si combate astfel de fapte. Un politist care pretinde sau ia mita este un infractor, si nu unul oarecare, ci unul care-si dezonoreaza colegii de munca si pericliteaza, prin extensie sau globalizare, autoritatea si credibilitatea institutiei. M-ati intrebat despre numar. Daca as sti cu exactitate numarul celor implicati in acte de coruptie, ar fi bine, intrucat am putea evalua pana la detaliu fenomenul in sine si am lua masuri severe impotriva tuturor vinovatilor. Dupa parerea mea, nu se poate aprecia amploarea coruptiei pana nu-i depistezi pe cei corupti, dar avem semnale ca, in mod cert, ne confruntam cu o astfel de problema. As mai sublinia un aspect, si anume acela ca suntem printre putinele institutii care lupta cu coruptia, nu numai din societate, ci si din propriul sistem, si care manifesta transparenta in prezentarea cazurilor constatate.

-Este necesar sa ridicam nivelul de salarizare, pentru a influenta incoruptibilitatea politistilor-

– Ce trebuie schimbat in Politie, pentru ca cetateanul sa aiba incredere in politisti?

– Ca si in alte domenii de activitate, trebuie schimbate, in primul rand, mentalitatile. In Politie, aceasta inseamna constientizarea faptului ca institutia si angajatii sai se afla, asa cum am subliniat, numai in slujba cetateanului si, ca atare, serviciul public in folosul comunitatii presupune un comportament de nivel european, civilizat, ferm si eficient. Pentru a realiza aceasta schimbare, trebuie sa desfasuram activitati coerente si de durata, de formare si de educatie profesionala, inclusiv prin ridicarea nivelului de pregatire la cel al standardelor europene. Trebuie schimbat, de asemenea, cadrul legal de actiune a politistului, care sa-i ofere, dar sa-i si ceara, pe masura, un statut si o sfera de competenta riguros precizate. Nu in ultimul rand, este necesar sa ridicam atat nivelul de salarizare, pentru a influenta incoruptibilitatea politistilor, cat si cel al dotarii, situat departe de ceea ce ar trebui sa beneficieze o institutie careia ii pretindem sa fie moderna si eficienta, inscrisa in normele europene.