După ce s-a declarat acum vreo zece zile scârbit de articolele Mirelei Neag și ale lui Cătălin Tolontan iar cei doi „scârboși” au produs dovezi că ISU știa de Colectiv și de concerte și deci au mințit cu toții, Arafat își stăpânește acum limbajul. Civil pus peste armată, Arafat a crezut că toată țara îi va răspunde cu „DA, să trăiți!”. Ei, bine unii vor adevărul despre Colectiv, oricare ar fi el, chiar dacă asta ar demonstra și incompetența managerială a lui Arafat și faptul că acesta a mințit. După ce aseară postul B1 a prezentat un reportaj despre activitatea lui Arafat, acesta a răspuns pe facebook anunțând din nou că nu demisionează: „nu stiu cine este in spatele acestei campanii foarte bine regizate insa stiind miza, cel putin in parte, ma face mai hotart sa nu cedez !” Haida-de, Arafat o fi rămas singurul „apărător” al sistemului de urgență din România în fața atacurilor! Atacurilor cui?
Timid, Arafat susținător fervent al lui Victor Ponta alege să exemplifice și dintre politicieni: „Paralel, unii politicieni s-au dezlantuit si au inceput si ei sa atace, exemplu fiind domnul Cezar Preda (vezi declaratii la Mediafax) care considera ca nu ma pricep la ce fac fara a stie ca multe din problemele pe care le ridica sunt in vizorul nostru de ceva timp si in curs de modificare, lucru ce se poate dovedi oricand prin existenta unor drafturi de ordine si HG aflate in diferite faze de lucru sau avizare.
Păi, în ceasul al doisprezecelea așa fac toți: stai că exact ce spui tu că nu-i bine, tocmai voiam să fac.
Cezar Preda i-a răspuns la postare: „Nu m-am „dezlănțuit”. Nu e genul meu o asemenea atitudine! D-le Arafat , repet, nu ați putut gestiona eficient si in respectarea legalității activitatea ISU. Si nu o veți putea face. Sistemul ISU este atât de penetrat de incompetenta, rea credința, relații mafiote , un sistem închis, iar el a-dezvoltat exponențial in mandatul d-voastră. Nu am nimic personal cu d-voastră. Respect munca d-voastră la SMURD. Nu ma convingeți ca aveți in lucru „drafturi de HG” pt schimbare. Ați fost prizonierul sistemului.(apropo, v-ați informat cati „specialiști” sunt autorizați ISU pt 4 Jud din Muntenia?- va spun eu: unul! De ce? Pt ca asa vrea sistemul!) va rog domnule sa înțelegeți ca poziția struțului nu-mi face mie rău,ci multor altora care vor sa trăiască in siguranța! Eu unul nu va mai susțin!”
Pentru ca apoi, Arafat să facă iar o compunere dar în care nu răspunde de ce un singur autorizat ISU pe patru județe: „Domnule Preda, cand am scris de dezlatuire nu m-am referit strict la d-voastra ca nu ati fost singurul. Cat despre afirmatia ca la ISU este numai incompetenta, rea credinta si relatii mafiote generalizand acest lucru asupra tuturor pompierilor este o acuzatie extrem de grava si nu sunt deacord cu ea cunsocand cu ce oameni lucram si cu ce lipsuri incearca sa-si faca ei datoria. Nu inteleg afirmatia ca in timpul mandatului meu aceste lucruri s-au dezvoltat exponential, si ce dovezi aveti, in afara de nemultumirile unora si altora, uneori indreptatite si alteori nu. De cand am preluat mandatul la Departamenul pentru situatii de Urgenta am inceput o analiza ampla pe activitatea IGSU concentrandu- ma in primul rand pe partea de interventie. Totodata am inceput sa lucram pe problemele de prevenire stiind bine ca sunt probleme serioase care trebuiesc indreptate pentru a face lucrurile mult mai facile cetateanului pastrand totusi un nivel adecvat de protectie impotriva incendiilor. Pentru a „reforma” o institutie nu vii cu parul si schimbi lucrurile peste noapte fara sa analizezi impactul si cum vei produce schimbarea. am tot respectul pentru pompierii ca oameni si ca institutie stiind bine cum au dus munca lor fara multe resurse. O institutie care era prevazuta sa aiba 42.000 de pompeiri in tara are de fapt la acest moment in jur la 26.000 din care 24.000 operativi. Am efectuat analize pe resursele umane, si modul de lucru si am schimbat anumite procese astfel in cat sa dublam numarul subofiterilor care intra anual insa impactul se va resimti abia de anul viitor. Am luat masuri care nu erau foarte populare cum ar fi schimbarea programului de lucru de la 24/72 la 24/48 tocmai ca sa acoperim o parte din deficientele existente, stiind ca multi dintre coelgii pompieri ma vor critica si vor critica pe sefii lor de la IGSU, si totusi masura a fost adoptata. Am inceput sa analizam riscurile si vulnerabilitatile si am inceput sa intarim partea de interventie la metrou si tuneluri, un proces incpeut deja insa care va fi finalizat abia in 2-3 ani ca sa fim bine pregatiti in acest sens. Am inceput sa analizam aspectele de prevenire si sa vedem de ce nu putem sa impunem agentilor economici respectarea regulilor de prevenire, problemele fiind in legislatia care nu permitea pompierilor sa ia masuri si sa implementeze masuri cum ar fi inchiderea temporara a unui local cu risc pana la rezolvarea problemei. La inceputul anului trecut am inceput modificarile legislative in acest sens si am modificat Legea 307 urmata recent de actele normative subsecvente ce a permis ca Pompierii sa inceapa actiunile de impunere a legislatiei starnind astfel foarte multe reactii in randul agentiilor economici care nu respectau regulile prevenirii la incendii. Suntem constienti de problema expertilor care sunt putini si o solutie este propusa deja de Inspectoratul general pentru Situatii de Urgenta care sper sa o implementam in cel mai scurt timp. Pe de alta parte, dotarea pompierilor ramane una precara si neglijata. In acest an am reusit sa obtinem o suma de 50.000.000 Euro din fondurile Europene pentru dotare pe domeniul inundatiilor si al comnuicatiilor. Multi au zis ca nu vom reusi sa absorbim fondurile si totusi am reusit prin IGSU sa semnam contracte definitive pe 40.800.000 Euro de echipamente care urmeaza sa fie livrate pana la sfrasitul anului. Cat despre problemele de coruptie, eu pot lua masuri ce duc la prevenirea fenomenului, cum a fost cea de a obliga cei care merg in controale sa fie tot timpul in uniforma si nu in civil cum se obisnuia in unele localitati. Pot sa reduc situaitiile care sa permita acest lucru sa apara prin modificarile legislative si procedurale, insa lupta importiva acestui fenomen, care va asigur ca este mult mai putin prezent in aceasta instutie decat multe alte institutii, este si de apanajul altor structuri interne si externe Ministerului Afacerilor Interne si care isi fac treaba. Stirpirea totala a fenomenului coruptiei este o problema a societatii si nu a IGSU numai. Cat despre competenta, nu vreau sa intru adanc in acest aspect insa de cand am venit am modificat fisele de post astfel incat sa fie chiar conforme cu comeptentele necesare ca sa nu ma trezesc cu un inginer de chimie alimentara sau un politist comandant la pompieri cum s-a mai intamplat prin imixiune externe si fortari. Acum nici eu, ca sef al DSU, nu pot forta pe cineva, chiar daca nu am obiceiul de a face asa ceva, intr-o pozitie pentru care nu este pregatit. Schimabrile au nevoie de timp sa devina resimtite. Am dezvoltat, impreuna cu colegii de la IGSU, ghidul carierei care in momentul in care este definitvat va fi solutia evolutiei in cariera pe baza de comptenta si merite. Deci, concluzionand, va respect parerea insa am si eu dreptul sa arat ca nu este situatia chiar asa cum o vedeti din afara. S-a lucrat intens si se incearca o schimbare serioasa a institutiei nu doar de forma si chiar in profunzime. Ce v-am scris acum este doar o parte din ce s-a realizat, avem planuri si proiecte pentru viitor si incercam ca procesul de dezvoltare sa fie unul corect si nu unul de „reformita cronica” cum patesc multe institutii. Dezvoltarea sau transfromarea unei institutii este un porces lung si greu, are nevoie de sprijin neintrerupt si de consecventa si perseverenta spre un scop si un rezultat. Dezvoltarea poate fi etapizata si cu rezultate in etape. Deci cosnider ca ce am reusit, impruna cu colegii pompieri, sa fac in mai putin de doi ani, chiar daca nu v-am scris totul aici, demonstreaza ca nu am stat pe loc. Sunt deacord ca pot exista multi care sunt mai pregatiti decat mine dar cat sunt eu aici voi face tot posibilul sa mearga lucrurile pe un trend crescator si spre mai bine.”
Adică bla-bla-bla.
