Adrian Gâdea a fost lăsat de Liviu Dragnea în locul lui la PCJ Teleorman. Adi afost inițial şef al tinerilor PSD-işti din judeţ, apoi i s-au dat câteva funcţii minore, cum ar fi cea de manager al centrului de Sănătate Furculești şi director al Căminului pentru Persoane Vârstnice, tot din Furculești. Adi este băiat de la ţară, cuminte şi ascultător și este fiul primarului pesedist al comunei Ciuperceni din Teleorman, Anghel Gâdea. Ion Prioteasa, baron local de Craiova, fost recepționer la hotelul Jiul din Craiova prin anii ’70 este PCJ al Dolj din 2008. Cei doi PCJ, prevenitori cu situațiile de urgență la frontiera de sud cu Bulgaria au stabilit organizarea a două licitații. Văzând beleaua ce s-a abătut asupra lui Nicușor Constantinescu ce a cumpărat un elicopter pentru situațiile de urgență de la granița cu Bulgaria și a ajuns la Tribunal, via DNA, cei doi au decis să meargă pe domeniul IT. Mai greu de înțeles, de verificat și chiar de gestionat, după cum spunea CE în iarnă. Și astfel, cei doi președinți de CJ, PSD-iștii Gâdea și Prioteasa, gândind la fel și simțind la fel, desfășoară și licitații la fel.
Vom arăta astăzi cum cele două licitații au caietele de sarcini identice. Asta e posibil doar printr-un singur mod, că DNA-ul nu crede în miracole.
La Consiliul Județean Dolj s-a anunțat sub numărul 159857 / 28.05.2015, licitația pentru achiziția de echipamente hardware și software specializat pentru proiectul “Centrul de coordonare și conducere a intervenției în caz de dezastre în regiunea transfrontalieră”.
La Consiliul Județean Teleorman denumirea contractului este : “Achiziția de Echipamente și Bunuri Specializate în cadrul proiectului “Îmbunătățirea managementului situațiilor de urgență în regiunea transfontalieră (IMES)”- LOT Nr.1 – Echipamente Hardware IT, Sisteme de comunicare și avertizare, Software IT (software de baza și licențe)”.
Caietele de sarcini identice: frați de cruce !
La CJ Teleorman a participat un singur ofertant: Asocierea S.C. MIRA TELECOM S.A. – S.C. TRANSCENDENCE SYSTEMS GROUP S.R.L. : – S.C. MIRA TELECOM S.A. – lider asociere , cu adresa: str. Doamna Ghica, nr.12, bl.1, sc.3, et.7, ap.87. sector 2, București, Cod Unic de Înregistrare: 11123297, Nr. Reg. Com.: J40/10353/1998
S.C. TRANSCENDENCE SYSTEMS GROUP S.R.L. este ofertant asociat cu adresa : str. Bucegi, nr. 5A, Ploiesti, jud. Prahova, Cod Unic de Înregistrare: 23846247, Nr. Reg. Com.: J29/1325/2008.
Participanții cu subcontractanți firme cunoscute și arhicunoscute: S.C. ESRI ROMANIA S.R.L. cu adresa: str. Roma, nr.8, sector 1, București, S.C. SAFETECH INNOVATIONS S.R.L. , cu adresa str. Frunzei, nr.12-14, etaj 1, sector 2, București, cod Unic de Înregistrare: 28239696, S.C. ROMANIAN SOFT COMPANY S.R.L. cu adresa: str. Prisaca Dornei, nr.2E, sector 3, București.
Urmatoarele paragrafe se regăsesc identic în ambele caiete de sarcini: în caietul de sarcini CJ Dolj , pag 78 capitolul 4.3.6. Cerintele solutiei de captura si arhivare” paragrafele 3-7 si in caietul de sarcini CJ Teleorman , pag 195, capitolul SUBSISTEMUL DE GESTIUNE A DOCUMENTELOR ultimele 5 paragrafe din pag 195 cu extraordinarul text, cu aceleasi greseli ortografice :
“Sistemul trebuie sa detina o unealta speciala ce adreseaza necesitatea securizarii sporite a utilizatorilor cu drepturi depline ( administrator ). In vederea asigurarii capacitatii de acces la sistem si securizarii acestuia trebuie oferita capabilitatea de stoca si cripta parolele de tip administrator intr-baza de date speciala cu o cheie unica de criptare de minim 200 bit.
• Aceasta unealta trebuie sa fie copmatibil FIPS 140-2.
• De asemenea, aceasta trebuie sa asigure capacitatea de pune capat unei sesiuni dupa o periada predefinita de inactivitate a utilizatoruli.
• Sa poata trimite notificari rapide utilizatorui atunci cand in sistem se inscrie cineva cu parola acestuia.
• Fisierele trebuie sa fie stocate central si sa fie organizate intr-o baza de date sau pe un server de fisiere.
Puteti sa credeti : in ambele caiete de sarcini se cere “COPMATIBIL” in loc de “COMPATIBIL”, se cere “PERIADA” in loc de “PERIOADA”, si ni se spune despre “UTILIZATORUI” in loc de “UTILIZATORULUI”.
De data aceasta , un procuror nu trebuie sa fie specialist tehnic ca sa vada ca ceva este putred si in DOLJ si in TELEORMAN.
Si alte paragrafe sunt identice in cele doua caiete de sarcini: Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini: in caietul de sarcini de la Consiliul Judetean Dolj , pag 91, randurile 10-12 si 14-20 si din caietul de sarcini de la Consiliul Judetean Teleorman, pag 211, randurile 27-38 :
– Obiectivele si scopul evaluarii
– Prezentare succinta a metodologiei utilizate
– Descrierea contextului in care s-a desfasurat evaluarea
– Prezentarea individuală a vulnerabilităţilor descoperite, după cum urmează:
• descrierea vulnerabilităţii;
• catalogarea vulnerabilităţii;
• descrierea tehnică;
• analiza severităţii şi probabilităţii;
• calcularea riscului;
• contramăsuri recomandate pentru remediere.
• Alte detalii si recomandari: Anexa cu lista testelor de securitate efectuate.
Identice 100% la 100%.
Sa fie oare vorba de plagiat? Paragrafele identice continua: urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• in caietul de sarcini al Consiliului Judetean Dolj , pag 93-94, capitolul Progresul Proiectului
• in caietul de sarcini al Consiliului Judetean Teleorman , pag 292-293 cap. Progresul Proiectului
Si astfel cerintele pentru “ Progresul Proiectului” sunt identice si la fel:
“In vederea evaluarii progresului proiectului este necesar sa fie stabilite mecanisme de monitorizare pentru compararea relizarilor versus activitatile planificate si, de asemenea, pentru a putea controla orice abateri inacceptabile de la obiectivele si scopul proiectului.
Ofertantul va prezenta descrierea instrumentelor/rapoartelor pe care le va utiliza in procesul de evaluare si raportare a progresului proiectului, incluzand cel putin:
• Registrul zilnic (Daily Log)
• Registrul problemelor
• Registrul calitatii
• Registrul riscurilor
• Raport de progres
• Raport de etapa
Deasemenea, Ofertantul va prezenta cel putin 3 tehnici de evaluare a progresului proiectului.”
Incredibil, cum ati putea explica asa ceva?
Puteti gandi ca chiar si cerintele pentru managementul comunicarii sunt identice?
Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• in caietul de sarcini al Consiliului Judetean Dolj , pag 94, capitolul Managementul Comunicarii
• in caietul de sarcini al Consiliului Judetean Teleorman , pag 293 capitolul Managementul Comunicarii
Si astfel :
“Managementul Comunicarii
Ofertantul va prezenta structura si descrierea strategiei de management al comunicarii care va fi validata, ulterior semnarii contractului, cu reprezentantii Beneficiarului.
Structura strategiei propuse de management al comunicarii trebuie sa contina cel putin:
• Scopul strategiei
• Procedura de comunicare
• Rapoarte si inregistrari
• Frecventa comunicarii
• Roluri si responsabilitati
• Informatii necesare partilor interesate
Pentru topicele de mai sus, Ofertantul va descrie ce informatii propune sa prezinte in cadrul fiecaruia dintre ele.”
Surprizele continua: managementul schimbarii : cerintele identice!
Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 94, capitolul Managementul Schimbarilor
• Caiet CJ Tr, pag 293 cap. Managementul Schimbarilor
“Managementul Schimbarilor
Pe parcursul desfasurarii proiectului, schimbarile sunt inevitabile si Ofertantul trebuie sa aiba o abordare sistematica referitoare la identificarea, evaluarea si controlul eventualelor probleme/evenimente care ar putea fi generate de schimbare.
Astfel, Ofertantul va prezenta in Propunerea tehnica abordarea propusa pentru managementul schimbarilor, descriind cel putin urmatoarele etape:
• Analiza initiala si inregistarea cererii de schimbare
• Analiza impactului schimbarii
• Propunerea optiunilor de raspuns
• Aprobarea optiunii de intreprins
• Implementarea schimbarii”
Si managementul riscurilor arata absolut identic.
Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 94-95, cap. Managementul riscurilor
• Caiet CJ Tr, pag 293-294 cap. Managementul riscurilor
“Managementul riscurilor
Ofertantul va prezenta procedura de management a riscurilor propusa pentru acest proiect, cu descrierea a cel putin urmatorilor pasi:
• Identificarea riscurilor (inclusiv tehnicile de identificare a riscurilor)
• Estimarea riscurilor (inclusiv tehnicile de estimare)
• Evaluarea riscurilor (inclusiv tehnicile de evaluare)
• Planificarea masurilor de raspuns la risc (se vor descrie minim 5 tipuri de raspuns)
• Implementarea activitatilor de raspuns la risc
• Comunicarea activitatilor referitoare la riscuri.”
Surprizele continua: Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 95, cap. Testarea si Asigurarea calitatii
• Caiet CJ Tr, pag 294 cap. Testarea si Asigurarea calitatii
Cerintele pentru testele operationale sunt identice: Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 95-96, cap. Teste operationale
• Caiet CJ Tr, pag 294 cap. Teste operationale
Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 96, cap. Livrabile din cadrul serviciilor de testare
• Caiet CJ Tr, pag 294-295, primul paragraf din cap. Livrabile din cadrul serviciilor de testare
Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 96, cap. Planificarea si Controlul calitatii
• Caiet CJ Tr, pag 305, cap. Planificarea si Controlul calitatii
Urmatoarele paragrafe se regasesc identic in ambele caiete de sarcini:
• Caiet CJ Dolj , pag 96-97, cap. Inchiderea proiectului
• Caiet CJ Tr, pag 305-306, cap. Inchiderea proiectului
Despre MIRA TELECOM și extraordinarul miraj al acestei firme în episodul următor. Stați pe recepție.
