Sistemul bancar romanesc sufera inca de birocratie

– Care ar fi principalele calitati ce pot recomanda o persoana sa devina bancher, in lume si in Romania?

– Cea mai importanta calitate a unui bancher trebuie sa fie integritatea. Apoi, un bun bancher trebuie sa aiba informatii generale despre orice tip de activitate din banca, sa aiba o viziune de ansamblu asupra sistemului bancar. In plus, este nevoie de o mare rezistenta la presiune si sa cunoasca foarte bine oamenii.

– Ce rol isi asuma banca pe care o conduceti in sistemul financiar-bancar romanesc, dar si in economia reala?

– Jucam ca orice banca mare un rol important pe piata, propunandu-ne inca de la inceput sa fim inovativi si dinamici. Am schimbat conceptul de banca cu ghisee si functionari distanti si am demonstrat ca unitatea bancara poate fi un mediu prietenos si cald. Credem ca Raiffeisen Bank este un lider al pietei bancare romanesti prin inovatie, calitate si dinamism. Un alt rol important pe care ni l-am asumat este acela de a fi parteneri pe termen lung pentru clientii nostri.

– Ce particularitati avantajeaza banca pe care o conduceti in lupta acerba pentru suprematie si pentru clienti pe piata romaneasca? Cum ati caracteriza institutia dvs. in cifre si indicatori economici?

– Raiffeisen Bank ofera o gama completa de servicii si produse bancare. Putem practic oferi solutii pentru oricare dintre clientii nostri. Suntem o banca mare, ceea ce ne face sa fim destul de eficienti fata de alte banci din piata. Avem 220 de unitati, un sistem IT on-line, call center, retea extinsa de 800 de ATM-uri si peste 6.000 de POS-uri. Toate acestea ne asigura o legatura permanenta cu cei peste doua milioane de clienti ai nostri.

– Unde se va gasi banca dvs. la finalul anului 2006? Dar in 2012, an in care se presupune ca Romania va putea trece la euro?

– In 2006 nu vedem schimbari mari, va pot asigura ca vom continua sa fim o banca de top si de succes. Pentru 2012 e mai greu de spus; cred ca sistemul bancar romanesc va fi mult mai dezvoltat, cu banci mai putine, dar mai mari si mai puternice, iar Raiffeisen Bank nu ma indoiesc ca va fi intre primele trei banci.

– Exista compatibilitate intre bancile romanesti si cele occidentale? Ce mai e de facut pentru ca sistemul bancar romanesc sa fie perfect integrat in cel european?

– Sistemul bancar romanesc este compatibil cu bancile occidentale, avem aceleasi sisteme IT, aceleasi produse si servicii. Ce mai avem de facut este sa crestem nivelul de intermediere financiara, trebuie sa incercam sa vindem produsele mai simplu, mai prietenos, mai ieftin. Sistemul bancar romanesc sufera inca de birocratie si nu este la fel de eficient ca in tarile dezvoltate. Din aceste puncte de vedere mai avem de lucrat pana vom fi la acelasi nivel.

– Care au fost cele mai mari provocari din cariera dvs.?

– Intre 1998-1999 am avut de infruntat criza financiara din Rusia, din pozitia de lider al ABN Amro Rusia).

Din 2002 a demarat proiectul in Romania. In iulie 2001, RZB-Austria si Fondul Romano-American de Investitii (FRAI) au preluat de la Autoritatea pentru Privatizare si Administrarea Participatiilor Statului (APAPS) peste 98,84% din actiunile celei de-a treia banci romanesti, Banca Agricola. Din acest pachet, RZB-Austria detinea 93,36%. In mai 2002, Raiffeisen – Banca Agricola SA si Raiffeisenbank (Romania) SA, cele doua entitati bancare detinute de RZB-Austria, au fuzionat prin absorbtie. Banca se numeste Raiffeisen Bank incepand cu 1 iulie 2002. Din februarie 2002 de cand sunt presedinte al bancii am reusit: – sa creez la Raiffeisen Bank o echipa performanta; – sa restructurez noua entitate si sa fac din privatizarea Bancii Agricole o poveste de succes; – sa aduc banca pe profit dupa un an si pe pozitia a treia in sistemul bancar, dupa totalul activelor (pornind de pe pozitia a 7-a);

In 2003, Raiffeisen Bank a fost declarata unanim de toata presa ca banca anului in Romania.

Profil de bancher

Steven van Groningen

presedinte&CEO Raiffeisen Bank

Profil

– este un foarte bun cunoscator al pietei bancare din Europa Centrala si de Est, in ultimii 10 ani ocupand pozitii de varf in conducerea subsidiarelor unor banci vest-europene in Romania, Ungaria si Rusia

– a condus deschiderea operatiunilor bancii olandeze ABN Amro la Bucuresti

– din iunie 2001 a fost vicepresedinte al Bancii Agricole Raiffeisen, iar din februarie 2002 este presedintele bancii

– odata cu fuziunea Bancii Agricole Raiffeisen cu Raiffeisenbank (Romania), a devenit presedintele Raiffeisen Bank

– este cetatean olandez, absolvent al Universitatii Leyden din Olanda, specializarea Corporate Law

– este a cincea generatie de bancheri din familia sa; dupa terminarea studiilor de drept in Olanda a considerat sistemul bancar un punct bun de plecare in cariera

– vorbeste sase limbi: olandeza, romana, germana, engleza, franceza si rusa;

– este casatorit cu o romanca si are doi copii

– a fost sportiv de performanta, participand cu echipa de canotaj a Olandei la campionatele mondiale din 1983, 1985 si la Jocurile Olimpice de la Los Angeles (1986);

este un mare iubitor de arta (fotografie, muzica, pictura).