Finalizarea implementării proiectului PHARE „STRATEGIA CALITĂȚII”

Doru Ohotă, director general al S.C. ANTICOROSIV S.A., va prezenta vineri 18 ianuarie 2008, la ora 15.00, la sediul S.C. ANTICOROSIV S.A. din Bd. Th. Pallady nr. 57, sector 3 București, în cadrul conferinței de presă ocazionate de  finalizarea implementării Proiectului "Strategia Calității- Program de dezvoltare a personalului, managementului și performanței", rezultatele obținute.
Alături de reprezentanții Ministerul Muncii, Familiei și Egalității de Șanse vor fi prezenți reprezentanții SC SIVECO ROM?é?üNIA SA și ai Smart Sigma, partener în proiectul Strategia Calității. Proiectul a fost finanțat prin Contractul de finanțare nerambursabilă Phare 2004/016-772.04.02.02.01.01.804 în cadrul schemei de finanțare nerambursabilă PHARE 2004 CES DRU.
Obiectivul proiectului a fost creșterea competitivității profesionale și manageriale pentru angajații companiei ANTICOROSIV S.A., pentru adaptarea la modificările survenite  în mediul industrial și pe piața forței de muncă.
Acest obiectiv a fost îndeplinit prin implementarea unui sistem de management participativ Balanced Scorecard, prin care ANTICOROSIV SA a tradus misiunea, strategia și obiectivele generale într-un set elaborat de indicatori, pentru toate direcțiile, diviziile, subdiviziile și departamentele, și pentru toți angajații, de la manageri până la muncitori.
Principalele rezultate ale proiectului sunt:
¥ Implicarea tuturor angajaților ANTICOROSIV într-un program de instruire și management participativ;
¥ Peste 10% din personal (management de vârf și mijlociu) instruit pe teme de management strategic și în utilizarea instrumentelor de analiza specifice nivelului.
¥ 90% din personal (personal de execuție) instruit pe teme de strategie, resurse umane, calitate, marketing, financiar, la nivel corespunzător gradului de pregătire și cerințelor generale din piața muncii pentru această categorie de angajați.
¥ 50 de persoane instruite în utilizarea sistemului informatic SIVECO BALANCED SCORECARD;
¥ Un sistem eficient și transparent de comunicare a obiectivelor strategice și de monitorizare a performanțelor.
¥ Implementarea unui soft de management strategic SIVECO BALANCED SCORECARD care va permite comunicarea eficientă și transparentă a obiectivelor strategice și monitorizarea performanțelor angajaților.
¥ O abordare de resurse umane care încurajează, susține și motivează angajații, permite îmbunătățirea culturii organizaționale în companie și creșterea responsabilizării tuturor angajaților.
¥ Obținerea unui model de bune practici pentru companii industriale de dimensiuni medii.
Cu acest prilej vor fi înmânate certificatele de absolvire pentru 24 de angajați ai ANTICOROSIV, top și middle management, care au finalizat un program de instruire în management axat pe conceptele Balanced Scorecard.