Acasă Opinii Specialist vs nespecialist in managementul companiilor de stat – o concluzie dupa...

Specialist vs nespecialist in managementul companiilor de stat – o concluzie dupa 4 ani

DISTRIBUIȚI

Specialist vs nespecialistSe stie, fraza cea mai draga managerilor, oricare ar fi ei: “Domle, managerul e manager, daca e bun, poate coduce orice business, pentru ca principiile sunt aceleasi!”

In linii mari, si eu credeam (si continui sa cred) la fel, insa nu chiar atat de neconditionat pe cat o fac unii. In ceea ce priveste marile companiile de stat, atunci cand am inceput sa fac recrutari pe scara larga pentru ei, acum mai mult de patru ani, eram convins ca acestea se pot conduce exact la fel ca si marile companii private, si la nivel de management executiv, si la cel neexecutiv (consilii de administratie si altele boarduri). Pentru posturile de directori generali inclinam serios catre specialistii veniti din domeniul respectiv de activitate, insa pentru consiliile de administratie mergeam fara rezerve pe principiul de mai sus, mai ales ca asa vedeam ca se intampla in toate companiile private.

Ajungand sa cunosc bine aceste mari companii de stat, pe managerii si pe angajatii lor si, mai ales, pe cei de deasupra, din ministere, din guvern si de prin parlament, mi-am schimbat destul de mult convingerile. Pe scurt, acum cred ca managementul executiv este (si trebuie sa fie), practic, identic la companiile private si la cele de stat, insa la nivel de consiliu de administratie nu. Mai mult, mi se pare ca marea problema pare sa fie ca acest management neexecutiv de la companiile de stat (in consillile de administratie si de supraveghere) se face asa cum au vazut ei la privat. Or, daca a face astfel lucrurile merge la companiile private, la cele de stat e o catastrofa. Mai trist este ca guvernantii chiar ii indeamna sa ia aminte la exemplul privatilor, fara sa isi dea seama ce le recomanda.

Companiile private fac aproape exclusiv business development la nivel de consilii neexecutive, business administration doar superficial si intotdeauna reactiv, cand cifrele se duc spre unde nu trebuie. Insa, la companiile de stat business administration este (sau trebuie sa fie, mai precis spus) baza activitatii acestor consilii, in special partea de monitorizare si control, care e complet inexistenta la companiile private.

Dar, ca sa faci business administration la acest nivel de complexitate si de detaliere, trebuie sa cunosti foarte bine domeniul, altfel nu numai ca iei deciziile la intamplare, ci sunt sanse mari sa le nimeresti fix pe cele proaste, chiar cu toata bunavointa si buna credinta din lume.

Un manager executiv care vine intr-o companie de stat din cu totul alt domeniu are un handicap initial major, evident. Insa, fiind acolo de dimineata pana noaptea, inconjurat de specialisti de la care sa primeasca in permanenta tot ce are nevoie, poate invata domeniul si dedesubturile lui intr-un mod accelerat, ajungand sa-l inteleaga si sa-l stapaneasca intr-un timp rezonabil, sa zicem doua, trei, sase luni.

Insa cei din boardurile neexecutive nu au cum sa faca asta. Nu au acelasi timp la dispozitie, in primul rand, nu sunt platiti pentru un asemenea efort, nu mai au rabdarea si motivatia sa o faca, mai ales daca sunt vedete.

Prin urmare, cand fac acum recrutari pentru stat, eu acum caut intotdeauna specialisti din domeniile de activitate respective. Daca nu gasesc, pentru posturile de director general sau altele de management executiv incerc sa ma descurc si cu nespecialistii. Insa pentru pentru cei din consiliile neexecutive trec recrutarea in categoria esecuri…

GEORGE BUTUNOIU este unul dintre cei mai importanți experți în recrutare din România.

LĂSAȚI UN MESAJ

Please enter your comment!
Please enter your name here

DISCLAIMER
Atentie! Postati pe propria raspundere!
Inainte de a posta, cititi regulamentul.