Home Pagini specializate Impactul abordarilor organizatorice moderne asupra culturii organizatorice

Impactul abordarilor organizatorice moderne asupra culturii organizatorice

DISTRIBUIŢI

Incepand cu anii *90 se evidentiaza aparitia unor abordari managerial-organizatorice noi, unele cu mare conditionare si implicatii in raport cu cultura organizationala a firmei.

Pentru a face fata dinamismului economic, stiintific si managerial contemporan s-a conturat, in ultimii ani, organizarea ambidestra. Fiecare organizatie trece prin perioade de crestere treptata sau evolutiva punctata din ce in ce mai frecvent si profund de discontinuitati sau schimbari radicale. Provocarea careia trebuie sa-i faca fata managerii in aceste conditii este realizarea adaptarii culturii si managementului organizational la evolutiile curente ale mediului, fara insa a submina capacitatea firmei de a face fata schimbarilor radicale. Solutia este organizatia ambidestra, deci cu dubla desteritate in sensul capacitatii de a realiza concomitent dezvoltari treptate si radicale. Avand in vedere dinamica si cerintele sensibil diferite ale celor doua tipuri de schimbari, presiunea asupra culturii organizationale este foarte puternica. Dobandirea calitatilor necesare se poate realiza numai printr-un proces de invatare organizationala, intens incorporat intr-o transformare organizationala temeinic proiectata si sustinut implementata.

Hiperconcurenta pe piata tarilor dezvoltate, in conditiile dezvoltarii puternice a marketingului, informatizarii si inovarii, a determinat aparitia organizatiilor si organizarii virtuale. In esenta, acestea se bazeaza pe o puternica descentralizare a activitatii comerciale, care se desfasoara direct pe piata si nu in firma, utilizand agenti comerciali. Motivarea agentilor se face in functie de vanzarile si cumpararile realizate in limitele si in conditiile de baza stabilite de managementul firmei. Ca urmare, viteza de derulare a proceselor comerciale a sporit foarte mult si, in general, s-a amplificat capacitatea de reactie a firmei. Organizarea virtuala permite, atunci cand este riguros gandita si operationalizata, o valorificare superioara a potentialului pietei in interesul firmei. Organizarea virtuala a firmei implica schimbari majore in cultura sa. Noul sistem se bazeaza partial pe alte convingeri, asteptari, comportamente organizationale, simboluri, ritualuri si ceremonii, a caror constructie necesita o abordare specifica. In caz contrar, organizarea virtuala nu numai ca nu amplifica performantele firmei, ci, dimpotriva, le diminueaza.

Internationalizarea activitatilor economice este una dintre cele mai puternice tendinte in economia contemporana, cu o rapida extindere. In aceste conditii, interfata dintre cultura organizationala a firmei, cultura nationala, in care isi desfasoara activitatea, si culturile celorlaltor tari implicate devine o problema din ce in ce mai importanta. Solutionarea sa implica, fireste, o cultura organizationala deschisa la elementele culturale implicate. Intre modalitatile recomandate se afla cooptarea in mecanismele de management participativ al firmei, de manageri apartinand altor culturi, concomitent cu difuzarea de informatii privind continutul, necesitatea si modalitatile de luare in considerare a elementelor culturilor nationale cu care salariatii firmei sunt in contact. In conditiile internationalizarii crescande a activitatilor economice, realizarea interfatei culturii organizationale cu culturile firmelor din alte tari devine o preocupare de prim-plan, chiar si in companiile din tarile in curs de dezvoltare.

Reengineeringul constituie o alta abordare managerial-organizationala asupra careia se insista in mod deosebit in ultima perioada.

In esenta, prin reengineering se intelege regandirea fundamentala si reproiectarea radical noua a activitatilor firmei in vederea obtinerii de imbunatatiri majore in ceea ce priveste costurile, calitatea, service-ul si viteza de reactie.

Este usor de sesizat conceperea, si operationalizarea engineeringului nu este posibila fara o cultura organizationala inovativa, flexibila, dinamica si participativa. Continutul principal al reengineeringului il constituie procesele de reintegrare pe baze noi a activitatilor firmei, pornind de la primatul clientilor. Reengineeringul se concentreaza asupra activitatilor relevante din cadrul organizatiei si nu asupra anumitor compartimente. Se reintegreaza cu prioritatile in posturi, activitatile in compartimente si cunostintele salariatilor. Din enumerarea succinta a continutului reengineeringului rezulta clar ca sunt necesare concomitent schimbari si intr-o parte dintre elementele culturii organizationale, in sensul amplificarii valentelor sale integrative. Pentru a determina eficacitatea maxima se impune o foarte stransa corelare intre modificarile preconizate prin engineering si cele privind cultura organizationala inca din faza de proiectare. Frecvent, este necesara o devansare a aplicarii actiunilor de engineering de catre cele privind cultura organizationala.

POSTAȚI UN MESAJ

Please enter your comment!
Please enter your name here

DISCLAIMER
Atentie! Postati pe propria raspundere!
Inainte de a posta, cititi regulamentul.