Curentul a primit „Distinctia Culturala” din partea Academiei Romane
Resurse umane
Acasă Resurse umane
Esti manager, dar esti leader?
Multi oameni cu titlul de -manager- merg la serviciu in fiecare zi cu gandul ca rolul lor primordial consta in controlul activitatilor realizate de...
Dilema – incredere/control
Problema-cheie in utilizarea cu succes a metodei delegarii este solutionarea corespunzatoare a dilemei incredere - control. Este vorba despre increderea pe care subordonatul simte...
Angajatii negativisti influenteaza misiunea companiei
-Pe termen lung, pesimistul ajunge la tinta, dar optimistul realizeaza un timp mai bun.-
Din cand in cand, fiecare a lucrat cu oameni care...
Munca – intre valoare si satisfactie
Orice analiza a aspectelor si/sau factorilor care provoaca satisfactia angajatului la locul de munca se loveste, mai devreme sau mai tarziu, de definitia locului...
Atitudinea angajatilor afecteaza misiunea companiei
In urma unui studiu realizat de Gallup Organization, Princetown, N.J., pe un esantion de 100.000 de angajati din 2.500 de companii straine, din industrii...
Cum sa devii consultant de incredere
Niciodata, pana in prezent, solutiile Departamentului de Resurse Umane nu au contat asa de mult pentru managementul superior. Dar asta nu poate garanta ca...
Principii de concepere si rationalizare a sistemului informational
Conceperea si implementarea sistemelor informationale sunt necesar sa se fundamenteze pe un ansamblu de principii menite sa asigure indeplinirea cu maximum de eficienta a...
Deficiente majore in sistemul informational
Studiile efectuate asupra sistemelor informationale din cadrul firmelor au reliefat existenta unor deficiente tipice, relativ frecvente, reflectare a unor erori in conceperea si implementarea...
O viziune transnationala asupra elementelor de management al firmei
Intr-o viziune transnationala, Geert Hofstede a conturat patru concepte-perechi ce caracterizeaza managementul:
- individualism - colectivism;
- distanta mare - mica ierarhica;
- control...
Organizarea informala
In cadrul firmei apare in procesul muncii un intreg sistem de elemente si relatii, distincte de cele formale, care reprezinta organizarea informala.
Organizarea informala...
Un nou secretariat
Componenta structurala cu rol complementar pe langa un post de conducere, de nivel superior, ale carui sarcini constau in efectuarea lucrarilor de natura administrativa,...
Organizarea ergonomica a muncii managerilor
Organizarea ergonomica a muncii conducatorilor se constituie intr-o modalitate importanta de sporire a eficacitatii acesteia, dar aceasta problema a fost putin abordata in stiintele...
Tehnici motivationale
Exista numeroase tehnici si proceduri motivationale, eficace si larg utilizate, in firmele de pretutindeni.
Tehnica -asculta si raspunde-
In esenta, aceasta tehnica...
Programarea muncii managerilor
Munca managerilor, ca orice alta munca de altfel, trebuie sa fie programata. Desi nimeni nu contesta necesitatea si doar foarte putini posibilitatea, in practica...
Timpul de lucru managerial
Rezultatele obtinute de orice persoana, in orice domeniu de activitate, depind sensibil de utilizarea timpului. In cazul managerilor din cadrul firmelor, modul de gestionare...
Gestionarea comunicarii in organizatii.
Este dificil de imaginat un tip de activitate interpersonala care sa nu presupuna un proces de comunicare, sub o forma sau alta. Existenta grupurilor...
Motivarea si puterea
Un element central, ce conditioneaza intr-o masura apreciabila continutul si rezultatele motivarii, il constituie puterea pe care o detin managerii si subordonatii in cadrul...
Manageri – subordonati
O caracteristica esentiala a relatiilor manageriale consta in manifestarea lor prin intermediul relatiilor interpersonale. De fapt, munca manageriala este, in esenta sa, munca cu...
Mecanisul leadership-ului organizational
Punctul de plecare in intelegerea mecanismului leadership-ului il reprezinta axioma: nu exista leaderi buni fara persoane de buna calitate care sa-i urmeze. Deci esenta...
Impactul abordarilor organizatorice moderne asupra culturii organizatorice
Incepand cu anii *90 se evidentiaza aparitia unor abordari managerial-organizatorice noi, unele cu mare conditionare si implicatii in raport cu cultura organizationala a firmei....
Construirea unei puternice relatii
Cu o piata de munca foarte competitiva si o crestere a importantei valorii pe care angajatii o furnizeaza oricarei companii, rolul functiei de resurse...
